Implementamos Business Central en tu empresa — no solo lo instalamos
La implementación de un ERP es demasiado importante para dejarla en manos de múltiples responsables.
Un ERP mal implementado puede generar:
El problema no suele ser el software, sino una implementación con alcances poco claros, mala configuración o falta de acompañamiento. Antes de avanzar con Business Central, es clave entender la operación actual y definir una ruta viable, alineada al negocio.
Solicita tu diagnóstico inicial sin costo
Designaciones Microsoft
Microsoft respalda con estas designaciones la experiencia, capacidad técnica y resultados comprobados de un partner, a través de su desempeño y éxito en proyectos reales con clientes.
Business Applications
Acredita la experiencia y capacidades en soluciones empresariales de Microsoft, como Dynamics 365, donde Business Central forma parte fundamental del ecosistema.
Modern Work
Refuerza la capacidad de conectar procesos con herramientas de colaboración y productividad de Microsoft 365, como Teams, SharePoint, OneDrive y Outlook.
Impacto de trabajar con un partner sin designaciones
Un partner sin capacidades respaldadas genera una implementación fragmentada: el ERP se configura por un lado, los flujos de trabajo y la adopción de usuarios avanzan por otro extremo. El resultado: procesos desconectados, información dispersa y dependencia de ajustes manuales.
¿Alguno de estos escenarios describe tu operación?
Estos dolores aparecen cuando la información, los procesos y los reportes no están integrados:
- 1
El cierre contable requiere días de conciliación y validación.
- 2
Falta visibilidad sobre ventas, clientes y del movimiento en productos o servicios.
- 3
No hay claridad sobre facturas o saldos pendientes, ni su impacto en el flujo de efectivo.
- 4
Es difícil saber quién registró, modificó o autorizó información en un proceso.
- 5
Los reportes no están disponibles cuando se necesitan para tomar decisiones.
- 6
El crecimiento del negocio genera dependencia de actividades manuales en herramientas aisladas.
Ninguno de estos es un problema del software. Son problemas de implementación — por eso, el partner que elijas pesa tanto como el ERP mismo.
Cuando una implementación no sale bien:
- Información incorrecta por mala configuración
- Interrupciones críticas durante el cambio de sistema
- Uso parcial del ERP por falta de capacitación
- Sobrecostos derivados de un alcance mal definido
Estas consecuencias no vienen del software, dependen de la metodología con la que se ejecuta el proyecto.
Si tu proyecto se detuvo o no avanza, un diagnóstico puede mostrarte cómo retomarlo con claridad.
Así implementamos Business Central en Aglaia
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1
Fase 1 · Semanas 1–2
Diagnóstico y entendimiento
Análisis de procesos, áreas, herramientas, datos y retos actuales.
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2
Fase 2 · Semanas 3–4
Diseño y preparación
Definimos módulos, integraciones, entregables, responsables y alcance desde el inicio.
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3
Fase 3 · Semanas 5–6
Ejecución y pruebas
Ajustamos, cargamos datos iniciales, validamos procesos y acompañamos la salida a producción.
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4
Fase 4 · Semanas 7–8
Capacitación y soporte
Preparamos a los usuarios y damos seguimiento a la operación inicial, con el mismo equipo que lleva el proyecto.
La diferencia está en la metodología: instalar un ERP es ponerlo en marcha; implementarlo es hacerlo funcionar para tu negocio.
Business Central es el punto de partida.
Capa fiscal para México
CFDI 4.0, retenciones, complementos de pago, tipo de cambio del día, timbrado a través de PAC, complementos carta porte 3.1, contabilidad electrónica, retención de ISR e IVA, revisión de EDOS y EFOS.
Microsoft 365*
Integración con Teams, SharePoint, OneDrive y Outlook para conectar colaboración, documentos y procesos.
Personalizaciones
Adaptamos Business Central a procesos específicos e integramos portales de clientes, proveedores y otros sistemas.
Copilot
IA para agilizar tareas, consultas y análisis dentro de Business Central.
LS Retail
Punto de venta, inventarios, promociones y operación de tiendas en tiempo real.
Power BI
Reportes financieros, comerciales y operativos para tomar mejores decisiones.
*Las integraciones y licencias adicionales se cotizan según cada proyecto.
Así se ve Business Central en la operación diaria
Casos de éxito
Con Aglaia fue posible evolucionar y migrar de forma exitosa desde nuestro aplicativo Dynamics NAV hacia Dynamics 365 Business Central, otorgándonos también la capacitación personalizada a cada uno de nuestros usuarios finales.
Gracias a su amplia experiencia, Aglaia logró sustituir en los tiempos acordados, ciertos desarrollos para migrarlos a la nube y mejorar así la conectividad de los datos de las distintas empresas que conforman nuestro grupo.
Desde el primer día, el equipo de consultores de Aglaia nos respaldó de manera integral para ayudarnos a madurar nuestros procesos e integrar aplicativos de Microsoft como Dynamics.
Business Central adaptado a tu operación
Manufactura
- Planeación de producción
- Costeo por orden
- Trazabilidad de materiales y lotes
Comercialización y distribución
- Inventario multi-almacén
- Cadena de suministro
- Reposición automática
Servicios profesionales
- Horas y servicios facturables
- Control de insumos
- Facturación por servicio
Retail
- Punto de venta
- Inventario en tiempo real
- Precios y promociones por tienda
Proyectos
- Presupuestos y costos
- Seguimiento de avances
- Control de recursos
Educación
- Gestión administrativa y financiera
- Matrícula y colegiaturas
- Reportes institucionales
¿Listo para avanzar con Business Central?
Recibe un diagnóstico inicial sin costo y detecta qué necesita tu proyecto para avanzar con mayor claridad.
Metodología, alcance, procesos, integraciones, usuarios y responsables.
¿Ya usas Business Central?
También evaluamos implementaciones actuales para detectar oportunidades de mejora y definir cómo optimizarlas.